从乡镇小厂到世界第一：拒绝500强十倍收购今反将对方收购

　　改革开放前，我国产生了大量的乡镇企业，这一些企业的规模大都比较小，以作坊式为主，营业范围相对有限。然而，随着改革开放的实施，这些乡镇企业逐步改制，在能力出众的掌门人的带领下，这一些企业也走出过去的模式局限，迎来了新的生机，并最终发展成为行业巨头。小编今天要说的三花控股，就是这里面的典型代表。而带领三花实现突破的人就是张道才。

　　1984年，三花集团成立，它的前身为新昌制冷配件厂。当时，新昌制冷配件厂只是一个乡镇小厂，担任厂长的就是张道才。在张道才的领导下，这家乡镇企业发展迅速，主要经营空调制冷配件二位三通电磁阀业务。1991年，工厂的年收入超过3000万元。1994年，新昌制冷配件厂正式更名为浙江三花控股有限公司，业务由空调配件生产改为整机生产。

　　依靠独家的专利技术，三花集团开始快速地发展，很快就成为国内知名的四通换向阀企业。虽然三花集团在中国发展良好，但无论从企业规模还是市场占有率来看，三花集团在全球四通换向阀市场上仍处于起步阶段，与国际巨头之间还存在比较大差距。也正因为如此，国际四通换向阀巨头兰科公司，才没有把三花集团放在眼里。与此同时，由于兰科公司隶属于全球500强企业英维思集团旗下的子公司，其知名度和资源远超于三花集团。不过，正是由于兰科的漠视，三花集团才得以迅速发展。

　　然而，令兰科始料未及的是，三花集团的年产量在短短两年内就超过60万套，威胁到其在中国市场的“垄断”地位。看到三花集团发展趋势如此之快，兰科公司立即向三花集团提出收购计划，并试图以溢价10倍的价格，3亿元收购三花集团的四通换向阀业务。而张道才认为，中国空调市场刚刚起步，必将迎来一个大的发展，所以就果断拒绝了10倍溢价的诱惑。

　　在拒绝兰科后，三花集团在四通换向阀领域的发展又步入一个新的阶段，三花集团不仅加快了生产速度，还扩大了生产规模。短短十年间，三花集团从四通换向阀领域的新秀，成长为国际领先企业，一举拿下全球市场占有率的一半，还连续三年蝉联全球销冠。

　　三花集团的强势崛起，给兰科公司带来了巨大的冲击。比较市场空间存在限制，而三花集团已经抢走了半壁江山，兰科公司的市场占有率自然急剧下降。虽然兰科公司有世界500强企业做后盾，但是市场还是以质量为王，三花集团的产品质量远远好于兰科公司。即使兰科企业具有丰富的资源和资金，其产品质量不过关，终究会被市场所淘汰。

　　2007年，三花集团反过头来收购了兰科公司，解决了自己最大的竞争对手。之后，三花集团的发展更加一帆风顺。今天，三花集团凭借自身的实力，已发展成为中国非公有制企业500强之一，实现了质的飞跃。

　　在依靠产品质量取胜后，张道才也很注重研发技术。如今，三花集团已在休斯顿、底特律、硅谷等地建立了海外研发中心，拥有1200多名研发人员和3500多项专利。此外，三花集团还拥有9家高新技术企业、1个国家级技术中心、1个国家地方联合研发中心、1个中科院院士工作站和1个博士后流动站。

　　毫无疑问，三花集团能取得今天这般成绩，离不开张道才的奉献。在中国经济蒸蒸日上的时期，许多中国企业家未能抵挡住外资的诱惑，被外国公司收购，最终走到没落甚至是销声匿迹的境地。

　　如果他们都能像张道才一样抵挡住诱惑，坚持到今天，想必也都能成为民族品牌的骄傲。希望国内所有的企业家都能向张道才学习，不要被眼前的利益所蒙蔽。只有坚定的发展我们的本土企业，我们的国家才能变得更繁荣。返回搜狐，查看更加多