决议一个人高度的恰恰是他的短板

　　仅仅在二三十年前，心思学对我国群众来说，仍是一个悠远而生疏的学术名词，那时分大部分我国人，还在为小康乃至温饱而奔走，无暇他顾。可是今日，日益殷实起来的我国人开端知道，正确了解自己与国际、自己与社会、自己与他人、自己与自己，是多么重要，它会让咱们用一种客观、理性和全面的眼光看待这个极速变迁的国际，特别是当它处于莫名的危机中——比方这次席卷全国际的危机。而这，正需求心思学常识的介入。

　　为此，咱们特别约请心思咨询师包楚婷在群学书院拓荒“日子中的心思学”专题，从日常日子中咱们了解的人、事和社会现象动身，浅显易懂地解读相关心思学常识，以期为读者们重视自我与社会，供给一面独具匠心的镜子。敬请重视。

　　作者包楚婷，江苏句容人，结业于南京大学社会学院使用心思系，国家三级心思咨询师资格。早年想改动国际，现在想治好国际。

　　木桶规律，也叫“短板效应”。虽然木桶效应现已人尽皆知，可是其提出者——美国闻名的办理学家彼得却不为人所熟知。

　　彼得的全名叫作劳伦斯·彼得，是“层级安排学”奠基人、教育哲学博士。他博大精深，作品颇丰，不只创设了一门新的办理科学，还为咱们留下了许多思想文明遗产，其巨作《彼得原理》专门研讨了作业提高的瓶颈问题，留下了被并称为三大黄金规律的“彼得规律”。

　　木桶规律，能够形象地将木桶的短板和人的短板联系到一同，其根本内容是：木桶能够装多少水不是由最长的那块板决议的，而是由最短的那块板决议的。相同，咱们的利益当然非常重要，可是决议咱们终究的高度的往往是咱们的短板。

　　所以，咱们不只要重视开展咱们的优势，也需求补偿本身的短板。往大了说，一个安排的成员往往是良莠不齐的，而才干不杰出的那部分人却往往影响着整个安排的全体水平。所以对安排而言，不只需求重视优异的那群人，也要留意带动那些比较差的人，不能让他们掉队太多。当今社会职场中，“末位淘汰制”现已非常常见，与其让人等候他们一同行进，不如换掉这一部分人，参加新的血液，这便是严酷的实践。

　　可见，不管是对咱们个人来说，仍是对一个安排而言，短板效应能够说是一个不折不扣的贬义词。可是短板效应在日常日子中又是实践存在的，咱们就算不愿意面临，也无法做到不去应对它。但假如换个思路和视点来看待它，你就会惊喜地发现，短板效应也能够起到改善咱们作业的效果。

　　首要，短板效应能使咱们发现作业中存在的问题。由于假定不存在短板的情况下，咱们都做到了完美的程度，那么，咱们的作业一定是圆满完成的。假如作业的成果不尽善尽美，就阐明一定是哪里呈现了问题。

　　其次，正由于咱们找到了作业中的问题和缝隙，咱们才干够据此提出相应的改善办法，为接下来的作业供给更多的参阅，防止相似的过错再次呈现。在一次次探究、复盘、躲避过错的循环往复中，作业就会越来越顺畅。

　　此外，短板效应还能够协助咱们改善作业办法，由于有时分成果不尽善尽美并不一定是作业出了错，而是作业办法不对。咱们应该在扫除问题之后，再次复盘作业办法，是否有能够优化和提高之处，并在往后的作业中加以改善，作业的功率就会越来越高，成果也会越来越挨近完美，乃至超出预期。

　　对个人或许安排来说，要怎么样才干做到改变思路呢？在此之前，我想先提出一个思想办法上的主张：咱们每个人都是自己的办理者，需求办理自己的每一项日常作业，创造出价值并从中得到提高，使自己成为更完美的人。这和安排的办理者是相同的，仅仅后者需求办理愈加杂乱的人员及其联系，需求分配各种资源来适应和合作所有人的作业，提高全体功率，为整个安排的作业成果担任，相同也需求让安排得到生长，成为更完美的安排。

　　而在面临最常见的短板效应时，应该怎样处理呢？依照安排办理者的思路，最重要的当然仍是要正确看待短板效应。短板并不可怕，它能够让存在的问题露出出来，更好地鼓励咱们去做好作业。当然，仅发现问题是远远不够的，还需求咱们及时自查和改善，争夺在最短的时间内补足短板，化不利要素为有利要素，提高作业功率和质量。

　　一起，也要留意，短板效应简单让咱们堕入一个误区：过分地重视于补偿短板，而不重视发扬优势。“补短”的一起不能忘了“取长”——有时分“取长”乃至比“补短”更为重要，这便是“反木桶原理”。反木桶原理并不是主意和木桶原理彻底相反，而是利用了另一种办理思想：木桶最长的那块板决议了其最大的特征和优势，个人或安排能够凭仗这一点敏捷占据制高点，做到他人做不到的工作。一般创业团队人员都非常精干，乃至能身兼数职，企业开展很快，后来人员扩大，各司其职，开展速度反而不如早年了，这是由于“木桶效应”逐步开端拖后腿，所以人员开端活动，人才市场也开端活动，终究企业和人们在变与不变中寻求平衡、各得其所。

　　对个人来说也是相同——发现自己的利益和利益，即咱们得有自己特别拿手的常识和技术，协助自己树立共同的个人优势。这是咱们明显的个人特征，也是咱们写在手刺上最耀眼的一行字，也是给他人的初形象。缺陷，咱们当然也有。可是刻画个人形象的时分，没有人会直接把缺陷悉数摊牌。这时分，缺陷往往扮演的是商业国际和人际交往中的底线人物，只要不触碰底线，咱们看的是全体形象和最终成果，中心的进程大可不必追查。

　　大名鼎鼎的“木桶效应”背面的提出者，彼得是美国办理心思学家，这本书首要介绍的是以他自己的姓名命名的“彼得原理”，又名“向上爬”原理，根本意义是，人们总是会被提高到他并不胜任的方位上。而这一原理的提出，使他无意中又创设出了一门新的科学——层级安排学，而这其间又何另一大规律“帕金森规律”密不可分。了解安排和个人，了解“向上爬”的原理，这本书不可谓无用。

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